桑给巴尔旅游局采访

TANZANIAINVEST一直在采访桑给巴尔旅游业委员会(ZCT)市场总监Ali Khalil Mirza先生,以了解桑给巴尔旅游业的当前状况和前景。

TI: 桑给巴尔旅游业是如何开始的?

阿里·哈利勒(Ali Khalil)–桑给巴尔旅游业委员会: 旅游业始于30年前。

自60年代以来,桑给巴尔就已经存在旅游业。

但是,在那时,它以不同的方式存在,我们以前只有3家酒店隶属于政府机构。

在那些日子里,游客是出于好奇,而不是出于特定的营销策略,而主要是去肯尼亚,而很少有人从肯尼亚飞往桑给巴尔。

另外,桑给巴尔和坦桑尼亚与所谓的东欧街区保持着非常良好的关系,因此我们曾经有来自德国东部,俄罗斯等地的人们应政府官员的邀请来我们岛旅游,因此,旅游业主要是为了友谊。

大多数情况下,人们是应邀来这里的,很少有人会自己来桑给巴尔。

TI:
桑给巴尔旅游业何时适当起飞,为什么?

AK: 1985年或1986年,坦桑尼亚政府开始将经济子午线从社会主义改为开放经济,因此,1986年颁布了《投资法》,并于1989年进行了修改,以适应坦桑尼亚境内的所有本地和外国投资。

从1989年开始,政府最初认为在经济的所有领域都将进行投资,但是后来旅游业的反应比其他任何部门都多。

因此,在1991年,我们不得不准备一份总体计划,那时我们的机构以及其他许多机构都已成立,例如ZIPA(桑给巴尔投资促进局),以应付在桑给巴尔的投资活动,这些活动主要用于旅游业。

TI:
从1991年至今,谁在桑给巴尔,私人或公共部门发展旅游业?到目前为止达到了什么水平?

AK:
我要说的是,桑给巴尔政府最初是通过提供有利的投资环境(如可获取的贷款)来欢迎投资活动来开枪的。 {xtypo_quote_left}桑给巴尔政府通过提供有利的投资环境来欢迎投资活动,从而开出了第一枪。{/ xtypo_quote_left}

其次,提供以前没有的主要道路和其他基础设施。

随后,已经在肯尼亚的蒙巴萨和马林迪旅游业中出现过的意大利投资者,首先在桑给巴尔建立了酒店,以对这种新环境做出快速反应。

由于历史原因,桑给巴尔和蒙巴萨有着很好的关系,意大利人表明[他们]自己是冒险者。

他们很容易从肯尼亚扩展到桑给巴尔。

同时,政府开始在全球范围内推广该岛并解释目的地。

TI:
谁是目的地的主要竞争对手?您的竞争优势是什么?

AK: 我们的主要竞争对手是我们的邻国肯尼亚,毛里求斯,留尼汪岛和东南亚。{xtypo_quote_right}我们的优势首先是我们是一个不受破坏的文化新目的地,未被充分利用。{/ xtypo_quote_right}

我们的优势首先是,我们是一个未被破坏的新目的地,文化底蕴深厚,但仍保持着强大的氛围,并拥有独特的国际氛围和宽容。

我们的文化,传承和传承代表了我们的主要竞争优势。

由于各种种族,文化和宗教的许多年,我们是相互联系的混合体。

最重要的是,我们拥有未受污染的海洋和陆地环境,以及宜人的气候,宜人的天气,摄氏27度(摄氏)恒定,水不很冷。

最后,我们拥有安全性,您可以在这里走动而不会被任何人烦恼。

桑给巴尔旅游展望

TI: 当前桑给巴尔旅游业的重要性如何?您如何寻求进一步发展?

AK: 每年我们接待近100,000名游客,但今年我们绝对应该超过12万名游客的上限。

我们已经有173家酒店,其中55家被归类为中级和高级标准的酒店。

我们现在想要的是在未来5年内,将桑给巴尔岛提升为高标准,低产量,高产量的旅游目的地。 {xtypo_quote_left}我们现在要宣传的是桑给巴尔,将其作为更高标准,低产量,高收益的旅游目的地。{/ xtypo_quote_left}

我们正在努力提高游客的数量和质量,因为我们知道好的酒店会不断改善其设施,因此会吸引高收入的游客。

同时,我们不希望这些小型机构立即消亡,因此,我们将继续在质量和数量两方面促进该岛的发展。

我们希望我们的数字翻一番。

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我们希望我们的资源是可持续的。

如果我们设法在增加收入的同时检查旅游量,那么我们将摆脱诸如环境破坏之类的事情,因为我们的海洋(珊瑚屏障)和陆地环境非常好,与许多地方相比,这仍然是最好的非洲。

其次,存在整个社会和文化问题。

我们正在努力让高收入游客更愿意遵循国家的所有规范而又不污染当地文化。

我们有一种所谓的平衡方式,我们想要游客和我们想要资源,但我们不想破坏我们的社会和文化,因为我们有实力。

TI:
为什么Stonetown当前是桑给巴尔旅游的主要目的地?

AK: 斯通敦展示和描绘了许多世纪以来积累的许多文化融合。

这就是为什么我认为达到我们的300,000高产量目标的原因。

TI:
您如何计划达到这样的目标?

AK:
最初,桑给巴尔旅游业的发展很大程度上受季节因素的影响,因为我们的雨季始于3月[持续]到5月底,然后又是短雨季。{xtypo_quote_right}我们正在考虑扩展我们的季节性[并]扩展访问者的永久身份。{/ xtypo_quote_right}

最初,许多酒店和旅行社不想在此期间冒着吸引游客的风险,但是随着我们不断进行产品多样化,现在这个季节已经延长。

除三月至五月的雨季外,我们每个季节有9到10个月的时间。

我们的旺季以前是从7月中旬开始的,但是从今年开始,旺季现在已经开始于6月,例如它将在9月底结束。

该季节将在11月中旬至2月再次开始,当然以12月和1月为最高峰,当然还有8月和9月。

我们正在考虑延长季节性。

我们也正在考虑扩大访客的永久居住权,正式而言,我们将让人们住3个晚上4天,而现在是6个晚上7天,并且随着旅行团的游览,我们将达到2周。

我们的目标是通过将文化活动与旅游活动结合在一起。

TI:
确保该计划成功的挑战是什么?

AK: 我们在岛上的主要挑战仍然是改善基础设施,道路网络,我们的机场和港口,以及更广泛地说,所有类型的服务。

我们需要改善空中交通的便利性,并改善我们在机场的设施,这要归功于桑给巴尔交通和运输部协调下的世界银行计划。

现在,欧盟也正在进行一项港口计划,金额为4,300万美元。

两项改进都应在几年内完成。

其次,我们需要使我们的市场多样化,而我们的主要市场仍然在西欧,例如意大利,英国,法国和西班牙。

我们现在有一个来自南非的快速增长的市场。

因此,应该包括我提到的基础结构。

我们已经开始在东南亚进行挖掘,目标是中国和前东欧地区以及所有其他新兴市场。

此外,我们正在促进国内,国家和地区旅游业。

在本地,我们已经在通知岛上的人们这里可用的设施,因此在淡季时,我们可以降低我们的价格以欢迎当地人。

在全国范围内,我们的目标是在坦桑尼亚的[收入较高的人群],主要是在达累斯萨拉姆,他们传统上会在该国旅行。

然后,本着先前的东非共同体的精神,我们也谈到了区域市场,据此我们的报价可以涵盖在该区域和坦桑尼亚旅行的东非人。

因此,旅游业可能与贸易联系在一起,因此许多人来这里购买商品。

加强我们的国内市场以及使我们的市场多样化是确保我们的行业可持续发展的主要挑战。

在见证了9/11之后的旅游业下降之后,我们不想过分依赖世界市场。

第三,存在能力建设的问题:我们有设施,有酒店创造的工作机会,但现在我们没有能力为当地人提供东西,因此赞比亚人无法抓住这些机会。

这就是为什么我们在欧盟和法国政府的帮助下对我们的培训学校进行整理,以培养中高素质的学生。